为进一步强化财会人员业务能力，梳理上半年财务工作重点，提升财务管理规范化水平，7月3日，省体育发展中心召开2025年第十二期财会业务培训暨半年财务分析报告会，中心财务科、会计核算科全体同志及纳入集中核算各单位财务部门相关同志参会。

在财会业务培训环节，中心副处级干部武花红老师围绕《党政机关厉行节约反对浪费条例》《中央八项规定实施细则》等，立足体育系统财务工作的特殊性，进行了系统性文件解读。重点针对违规吃喝的界定标准与“红线”要点、招投标环节的程序合规性与廉政风险防范、赞助物资的接受、使用等具体工作模块，逐一剖析条款的适用边界。会计核算科原紫琪老师围绕“固定资产和会计核算工作规范化”主题，从固定资产的登记、折旧、处置，到会计凭证审核、账务处理规范等实操层面，分享了工作经验与注意事项。整场授课既有制度依据的理论解读，又有典型实例的实务分析，为财会工作提供了清晰的政策指引和可操作的工作规范。

在半年财务分析报告环节，中心副高级会计师郝青青结合纳入集中核算各单位上半年财务执行情况，分析了差旅费、合同、采购中的合规性审核要点，同时针对预算执行、往来款项清理、固定资产入账、报销单据传递中存在的共性问题展开了深入细致的剖析，提出了具体整改建议与优化方向，为下半年财务工作的规范开展和有序推进提供了指导。

中心主任康兰福在总结讲话时强调，中心作为体育系统财务集中核算的服务枢纽，与各核算单位是密不可分的有机整体，要牢固树立“一盘棋”思想，着力构建协同高效的工作机制。一是强化常态化沟通对接。对工作中出现的问题，坚持“早发现、早沟通、早解决”，避免因衔接不畅影响工作质效。二是推动全流程信息共享。打破信息壁垒，确保双方实时掌握财务执行信息，从源头消除信息不对称问题，为精准管理提供数据支撑。三是构建双向赋能服务模式。中心将立足各核算单位的业务特点和实际需求，提供针对性、精细化的财会服务；也希望各核算单位积极配合中心工作，通力协作，同向发力，为我省体育事业高质量发展筑牢财务根基。

本次会议是发展中心与纳入集中核算各单位的首次面对面交流。通过“零距离”沟通打破以往书面对接的局限，既让中心精准掌握了各核算单位的实际需求，也让各核算单位更清晰地认识财务规范要求，凝聚了“共抓财务管理、共促体育发展”的共识。下一步，中心将以此次会议为契机，持续提升服务质效。严格贯彻执行中心“3 个 24 次”学习制度，通过常态化业务培训、政策解读、案例研讨等形式，不断提升财会人员的专业能力素养，努力打造一支业务精湛、服务热情、作风优良的财会铁军，以专业高效的财务支撑，为我省体育事业高质量发展注入持久动力。

（省体育发展中心  郝青青  张豆豆）